Étiqueté : Asia Centre (Paris)
La contribution ci-dessous, sous la plume de talents montants de nos équipes, prend acte et “choisit” délibérément d’entériner l’émergence concrète du concept d’Indo-Pacifique. Mainte fois évoqué, souvent contesté, il est parfois même traversé de contradictions créées par les acteurs de cette région. Ce “chiffon rouge” brandi sous les yeux de Pékin a sans doute d’autant plus lieu d’être que la situation actuelle est chargée, à la suite des bouleversements liés à la pandémie, de signaux, forts ou faibles (voir le commentaire annexé du sommet de l’ASEAN) d’une montée des tensions dont la Chine ne peut qu’être reconnue comme l’initiatrice principale. La question que posent ces cristallisations, sinon ces crispations, est celle de l’évaluation de cette montée.
Après avoir déclaré son premier cas de Covid-19 le 23 mars, le ministère de la Santé birman dénombrait officiellement au 2 juin : 228 personnes ayant été infectées depuis le début de la pandémie et 6 décès. Ce bilan fait apparaître qu’à l’échelle des dix États membres de l’ASEAN, la létalité birmane s’est jusqu’ici avérée modeste. Statistiquement, elle ne représente que 0,3 % du bilan victimaire enregistré dans la région par l’Organisation mondiale de la santé.
Les experts d’Asia Centre ont souhaité faire un point documenté de façon cartographiée sur un certain nombre d’aspects reliés à la propagation du coronavirus dans le cadre de la pandémie actuelle. Par définition, cette étude est datée et les chiffres qu’elle présente ne valent que pour la date de parution. Néanmoins, les données « historiques » qu’elle reprend ont pour objectif aussi de contribuer à l’établissement de bases de données, avec un regard additionnel de remise en question d’évidences ou de fausses évidences, tenant compte aussi de quelques signaux faibles.
Le bureau de Taipei à Paris nous a très amicalement informé sur les principaux programmes mis en place dans ce contexte de crise du Covid-19. Comme spécifié plus bas, une grande vigilance, la réponse immédiate, le contact-tracing, la stricte mise en quarantaine des individus à risques, une forte incitation à porter des masques et l’application des technologies numériques sont les clés de la gestion du Covid-19 à Taïwan, figurant parmi les pays les moins touchés du monde.
Le hasard fait parfois bien les choses. Deux « webinars » – ces séminaires que le coronavirus a popularisés – ont fait un point sur la situation actuelle en Corée du Sud au regard de l’épidémie en cours. L’un était organisé par la FKCCI (Chambre de Commerce et d’Industrie) et réunissait l’Ambassadeur de France en Corée du Sud, un vice-ministre de l’économie et divers experts coréens et français issus des milieux d’affaires et de la santé. L’autre tenu à l’initiative du ministère coréen de la santé et du KHIDI (Korea Health Industry Development Institute) rassemblait des médecins ayant travaillé dans des hôpitaux universitaires (HallymU., Korea U. Yonsei U.) et privés (Samsung). Ils étaient complémentaires et convergents.
Porteuse de changements dont nous ignorons encore tout mais que nous pressentons, la crise sanitaire commence par mettre en évidence quelques vérités que nous ignorions mais qui sont pourtant constituantes de notre monde et se complètent.